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近日，集團(tuán)張俊林董事長、俞磊副總經(jīng)理一行到特發(fā)物業(yè)東莞分公司對(duì)華為南方公寓項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。張董事長一行詳細(xì)了解華為南方公寓物管的具體情況，對(duì)特發(fā)物業(yè)東莞分公司員工的吃、住、行特別關(guān)心，詢問他們的工作和生活情況，隨后參觀了公寓南北園區(qū)以及消防監(jiān)控室，對(duì)公寓內(nèi)各類戶型的裝修和家具配置情況進(jìn)行實(shí)地考察，認(rèn)真聽取了公寓電子繳費(fèi)系統(tǒng)的功能介紹。

調(diào)研會(huì)上，東莞分公司負(fù)責(zé)人介紹了分公司的組建與華為南方公寓項(xiàng)目接管運(yùn)作情況。華為南方公寓總建筑面積為24.7萬平方米，總戶數(shù)3282戶，是華為公司為東莞南方工廠配套建設(shè)的集生活住宅、休閑健身為一體的綜合性物業(yè)項(xiàng)目。目前，特發(fā)物業(yè)已從卓越物業(yè)手中完成接管工作，項(xiàng)目運(yùn)行情況良好。

在聽取特發(fā)物業(yè)公司總經(jīng)理高天亮匯報(bào)物業(yè)公司的基本發(fā)展情況后，集團(tuán)張俊林董事長與在座的員工進(jìn)行了深入交流，對(duì)物業(yè)公司的未來發(fā)展提出指導(dǎo)意見：一是希望物業(yè)公司營造更好的團(tuán)隊(duì)氛圍，在工作上要積極、嚴(yán)肅、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，生活要活潑、有樂趣，工作與生活都要保持一個(gè)向上的、充滿正能量的狀態(tài)。二是集團(tuán)將對(duì)物業(yè)公司在體制和機(jī)制上進(jìn)行改革試點(diǎn)，試行核心骨干員工持股，以此激發(fā)企業(yè)活力；通過考核評(píng)價(jià)、選人用人等多方面，組織和形成一個(gè)充滿活力的物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)。三是希望物業(yè)公司本身要做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，目前物業(yè)公司在高新園區(qū)物業(yè)管理領(lǐng)域，已經(jīng)有一定品牌和影響力，下一步要在此基礎(chǔ)上拓展包括高端寫字樓、商業(yè)綜合體等物業(yè)項(xiàng)目；在發(fā)展區(qū)域選擇上，一線城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域應(yīng)作為發(fā)展重點(diǎn)，具體的區(qū)域發(fā)展布局和戰(zhàn)略選擇，要有取舍與重點(diǎn)；在業(yè)務(wù)范圍選擇上，設(shè)施設(shè)備管理是最基本的主線。關(guān)注依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能化建設(shè)等方面的新業(yè)務(wù)、新模式，多探索。四是要腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，永不放松，只有打好基礎(chǔ)才能進(jìn)一步積極探索和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。五是要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、薪酬方面要更加規(guī)范、透明、公平、公正，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，讓每個(gè)組織都有活力；管理人員要廉潔正派，要通過技術(shù)手段、信息化與制度建設(shè)，通過明確責(zé)權(quán)，禁止權(quán)力濫用，做到架構(gòu)清晰，放權(quán)合理，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督。六是物業(yè)是很有發(fā)展前途的行業(yè)，未來城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)，決定了這是一個(gè)朝陽行業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化的應(yīng)用，會(huì)形成很多跨界的經(jīng)營模式，物業(yè)是管人管物的角色，擁有了終端，也就有無限的想象力和無限的發(fā)展空間。集團(tuán)小梅沙、香蜜湖將進(jìn)行重新建設(shè)與二次開發(fā)，這些區(qū)域建成后都需要相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，因此物業(yè)公司既可以在市場上拓展業(yè)務(wù)，還可以背靠集團(tuán)爭取更多相關(guān)的資源與支持，發(fā)展空間不可限量。