集團(tuán)召開2009年上半年經(jīng)營工作會議
發(fā)布日期:2009/7/31 | 瀏覽次數(shù):5695 來源: 為分析集團(tuán)上半年經(jīng)營情況，部署下半年工作，集團(tuán)于7月31日下午在小梅沙大酒店會議室召開特發(fā)2009年上半年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)總部部門副職以上管理人員；全資控股企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)（或財務(wù)經(jīng)理）、人力資源部門負(fù)責(zé)人；參股企業(yè)特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表參會，集團(tuán)股東單位—中國東方資產(chǎn)管理公司和中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司也派出代表參會，會議由集團(tuán)劉崇副總經(jīng)理主持。
會議首先聽取了施長躍總經(jīng)理代表經(jīng)營班子所做的集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告。報告系統(tǒng)匯報了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營成果，分析總結(jié)了經(jīng)營中的工作經(jīng)驗，同時也指出了工作中待改善的問題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團(tuán)黨委委員、人力資源部部長苗苒宣讀了《特發(fā)集團(tuán)鞏固深化三項制度改革意見》，要求集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)切實貫徹執(zhí)行。
最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他肯定了上半年集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的宏觀背景下取得的經(jīng)營成績，同時，對下半年集團(tuán)和各企業(yè)的工作提出三個方面的具體要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，從全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理和對標(biāo)管理入手，全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是要繼續(xù)鞏固三項制度改革成果，各企業(yè)都要按著市場要求進(jìn)行崗位設(shè)計和薪酬管理，真正實現(xiàn)與市場的接軌，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，提升企業(yè)競爭實力；三是在上半年集團(tuán)下發(fā)的《特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年綱要（討論稿）》和企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推動特發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。
會議首先聽取了施長躍總經(jīng)理代表經(jīng)營班子所做的集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告。報告系統(tǒng)匯報了集團(tuán)上半年取得的經(jīng)營成果，分析總結(jié)了經(jīng)營中的工作經(jīng)驗，同時也指出了工作中待改善的問題，并就下半年工作做了具體安排部署。之后，集團(tuán)黨委委員、人力資源部部長苗苒宣讀了《特發(fā)集團(tuán)鞏固深化三項制度改革意見》，要求集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)切實貫徹執(zhí)行。
最后，劉愛群董事長做總結(jié)講話。他肯定了上半年集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的宏觀背景下取得的經(jīng)營成績，同時，對下半年集團(tuán)和各企業(yè)的工作提出三個方面的具體要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，從全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理和對標(biāo)管理入手，全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；二是要繼續(xù)鞏固三項制度改革成果，各企業(yè)都要按著市場要求進(jìn)行崗位設(shè)計和薪酬管理，真正實現(xiàn)與市場的接軌，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，提升企業(yè)競爭實力；三是在上半年集團(tuán)下發(fā)的《特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年綱要（討論稿）》和企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推動特發(fā)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用。