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特發(fā)地產(chǎn)組織房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

及項(xiàng)目跟投培訓(xùn)學(xué)習(xí)

蔣艷軍/特發(fā)地產(chǎn)公司

為遵循集團(tuán)提出的“明職責(zé)、講效率、激活力、重績(jī)效”的管理理念，進(jìn)一步提升企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)管理能力，加快企業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展，9月4日下午，特發(fā)地產(chǎn)邀請(qǐng)賽普咨詢公司總經(jīng)理李春亮為公司中高層管理人員及后備人才進(jìn)行“房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目跟投”的培訓(xùn)。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團(tuán)系統(tǒng)相關(guān)管理人員和后備人才也參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包含五個(gè)方面：

一、規(guī)�；�、跨越式發(fā)展已成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要做大規(guī)模就需要有更多的項(xiàng)目和投入，通過更快開發(fā)和更高周轉(zhuǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流回正，以支持項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，企業(yè)需建立敏捷的組織和強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到協(xié)同高效、決策高效。

二、組織管理的趨勢(shì)逐步由強(qiáng)調(diào)“管控”向注重“賦能”升級(jí)。隨著項(xiàng)目和人員的增加及公司規(guī)模的擴(kuò)大，組織越來越分散，管理越來越復(fù)雜和臃腫，會(huì)產(chǎn)生管理效能的下降，需要通過組織和員工的雙賦能，實(shí)現(xiàn)人員更精干、工作更高效、機(jī)制更靈活，才能參與更狼性的競(jìng)爭(zhēng)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)組織能力提升的關(guān)鍵在于提升驅(qū)動(dòng)力，通過激勵(lì)體系等方面的變革優(yōu)化，嘗試破局，實(shí)現(xiàn)從外驅(qū)向自驅(qū)升級(jí)。地產(chǎn)行業(yè)激勵(lì)的四大趨勢(shì)是：1.范圍更全面，全過程到全專業(yè)；2.目標(biāo)更聚焦，聚焦經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)價(jià)值為導(dǎo)向；3.力度更強(qiáng)大，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，激勵(lì)力度更大；4.合伙更深入，共擔(dān)共享機(jī)制更深入。

四、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)力的提升重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。好的運(yùn)營(yíng)是用最短的時(shí)間、最少的本金，來獲取最大的收益。大運(yùn)營(yíng)是房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)，從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，以利潤(rùn)與現(xiàn)金流為導(dǎo)向，基于地產(chǎn)全過程開發(fā)價(jià)值鏈建立利潤(rùn)管控地圖，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)同和協(xié)調(diào)。

五、目前房地產(chǎn)行業(yè)激勵(lì)的主流方式為“業(yè)績(jī)提成+專項(xiàng)激勵(lì)+合伙人跟投”。國(guó)有企業(yè)跟投體系設(shè)計(jì)會(huì)比民營(yíng)企業(yè)多一些障礙和門檻，因此國(guó)有企業(yè)在設(shè)計(jì)跟投體系時(shí)需綜合考慮面臨的政策性挑戰(zhàn)，在確保不觸碰紅線的前提下，加大激勵(lì)和約束。

通過半天的培訓(xùn)，參培者對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了更深層次的了解，利于制訂出適應(yīng)具有國(guó)企特色的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)機(jī)制，探索更適宜公司的發(fā)展途徑，謀求突破快速發(fā)展。