特力召開員工“雙選”動員大會，完成員工“雙選”工作
發(fā)布日期:2019/1/10 14:53:27 | 瀏覽次數(shù):6907 來源:崔英凱、鄭純子/特力集團(tuán)人力資源部特力召開員工“雙選”動員大會，
完成員工“雙選”工作
崔英凱、鄭純子/特力集團(tuán)人力資源部
為深化企業(yè)改革，落實市場化選聘工作，促進(jìn)特力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，2018年12月7日，特力召開員工“雙選”動員大會。
特力黨委副書記譚忠闡述了員工“雙選”的必要性，人力資源部介紹了員工“雙選”方案與實施流程，之后對員工“雙選”方案進(jìn)行表決，并一致通過了方案。
集團(tuán)副總裁、特力黨委書記、董事長富春龍做動員講話，強(qiáng)調(diào)實施市場化選聘的重要意義與人才、組織活力對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出三點要求：
一、確保員工“雙選”工作的公平、公正、公開�！半p選”方案公開透明，“雙選”過程由紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察室全程監(jiān)督，“雙選”崗位信息、職責(zé)要求、“雙選”過程、“雙選”結(jié)果向全體員工公開。
二、持續(xù)優(yōu)化、不斷完善。樹立改革勢在必行觀念的同時，也應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，員工與崗位的匹配是一項系統(tǒng)的、規(guī)模較大的工程，通過一次“雙選”不可能解決所有問題，也不可能一次就做到盡善盡美，市場化選聘工作將是一項持續(xù)的、動態(tài)和常態(tài)化的工作。這次開展“雙選”工作，要抓住主要矛盾，明確首要的、緊急的、必須解決的問題，然后在過程中有針對性的解決問題，要先邁出第一步，然后再總結(jié)前進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，逐步進(jìn)行消化處理，使員工看到未來的方向和希望，同時也使公司走上快速發(fā)展的軌道。
三、凝心聚力，推動員工“雙選”工作的有效實施。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。雙選工作中，各單位一把手應(yīng)顧全大局，正確對待。應(yīng)充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，引導(dǎo)、教育員工正確對待責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，樹立正確的競爭意識、平等意識和民主意識，顧全大局，以良好的心態(tài)、精湛的業(yè)務(wù)、高尚的品德接受組織的挑選。
會后，經(jīng)過公司黨委會前置的經(jīng)營班子會審議，員工大會表決通過，特力集團(tuán)于2018年12月16日進(jìn)行員工“雙選”，共計公示崗位40個，擬招聘57人。
公司分別在中核大廈大會議室、特力大廈辦公室、華日大廈物業(yè)經(jīng)營事業(yè)部會議室三個地點展開“員工自薦報崗，公司擇優(yōu)選聘”的“雙選”面試工作。參加“雙選”的員工包括本部各部（室）、物業(yè)經(jīng)營事業(yè)部、建設(shè)管理事業(yè)部，面試官隊伍由各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及咨詢團(tuán)隊組成。參選人員身著正裝，上臺闡述對所選崗位的理解，分析個人的優(yōu)缺點，做出對自己競聘崗位未來的工作展望、如何開展工作、克服工作的難點，讓員工對自己競聘的職位有了進(jìn)一步的理解，對自身的優(yōu)缺點有了更深的認(rèn)識；同時用人部門也增進(jìn)了對員工的了解。特力員工“雙選”工作的完成，解決了公司人崗配置不合理的問題，激發(fā)了員工隊伍活力。