集團組織召開小梅沙旅游“十四五” 戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會
發(fā)布日期:2020/5/26 11:57:43 | 瀏覽次數:6837 來源:小梅沙旅游4月27日下午，特發(fā)集團戰(zhàn)投部通過視頻會議的方式組織召開小梅沙旅游“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會。集團董事長張俊林、總裁高天亮、副總裁桂自強等集團領導、小梅沙旅游班子及各部門負責人、和君咨詢公司代表出席會議。
會上，小梅沙旅游首先就戰(zhàn)略規(guī)劃工作情況進行匯報，回顧“十三五”期間所取得的成績及存在的問題，同時對“十四五”時期企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、實施路徑等多個方面進行簡要匯報。隨后，和君咨詢公司介紹了集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃整體構想，并結合集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位，從拔高定位、引進優(yōu)質IP、企業(yè)聯合及科技支撐四個方面對小梅沙旅游“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出完善建議。
集團領導聽取小梅沙旅游及和君咨詢公司的匯報后，對小梅沙旅游“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內容進行了充分討論，并從C端客戶需求、新館運營突破、人才需求布局、互動產品開發(fā)、產品管理輸出、規(guī)劃方案落地、科技娛樂項目等多維度提出了富有建設性的意見，特別是高天亮總裁強調新館在規(guī)劃設計中要保持彈性、柔性及前瞻性，為未來留有一定空間。
最后，張俊林董事長對小梅沙旅游“十四五”時期工作提出了明確要求：一是要全力做好新館建設工作。針對動物展示傳統(tǒng)項目，要有工匠精神，工作精益求精；針對科技展示以及旅游IP兩項重點難點及薄弱環(huán)節(jié)，要預留充足時間進行深入研究，確保與新館建設同步推進。二是要與小梅沙投資密切配合，定期保持溝通，信息互通互享，從點到面共同做好小梅沙片區(qū)整體開發(fā)建設。三是要搭建人才平臺，通過外部引入、內部培養(yǎng)雙通道搭建未來新館運營的人才團隊。四是要注重團隊建設，建立市場化的運行機制及獎勵激勵機制，抓好團隊建設；五是要持續(xù)跟進動物采購，加大海洋動物采購力度，不斷提升自主繁育能力；六是要提升異地項目后期運營管理，要對前期可研及運營模式進行總結反思。同時強調當前小梅沙旅游正處于新館建設關鍵過渡期，小梅沙旅游團隊要保持戰(zhàn)斗力，千萬不能松懈，通過倡導全員學習，讓員工多學習、多交流、多提升，為大戰(zhàn)做好準備。
小梅沙旅游表示，接下來將根據本次會議成果，深入研究集團對小梅沙旅游戰(zhàn)略規(guī)劃構想，重點探索IP引入，構建有高辨識度的品牌形象，進一步強化科技支撐和科技化互動方式，進一步細化、優(yōu)化、完善“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指引公司“十四五”時期的發(fā)展，最終打造小梅沙文旅消費升級高端平臺。