卓于心，越于行，只為遇見更好的自己 ——集團核心崗位繼任計劃人才測評解讀會議圓滿結(jié)束
發(fā)布日期:2020/6/25 20:56:07 | 瀏覽次數(shù):7028 來源:集團人力資源部5月21日，集團核心崗位繼任計劃人才測評解讀會議在總部30樓多功能廳舉行。因疫情會議采取現(xiàn)場參與和線上視頻相結(jié)合的方式開展，共有30名受測者參與了現(xiàn)場解讀，集團和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分受測者通過線上視頻旁聽了會議。
根據(jù)會議議程，集團人力資源部總經(jīng)理鄧樹娥首先做了開場白，介紹了核心崗位繼任計劃的意義和初衷以及本次測評解讀的目的。
接著，來自北森顧問的姜曉云老師進行報告解讀。她首先深入淺出地介紹了本次測評題目的整體框架設(shè)計及其心理學(xué)理論依據(jù)，依次解析了能力因素、人格因素及動力因素三大模塊及其各自子模塊題目設(shè)置的原理、例題、團隊得分與行業(yè)平均分比較及其原因分析等。在講解過程中，姜老師組織現(xiàn)場6個小組討論子維度得分高低的原因以及子維度之間的聯(lián)系等問題，各小組從公司性質(zhì)、企業(yè)氛圍、行業(yè)、工作流程等方面提出了較為深刻的見解，剖析了團隊可能存在的問題及其原因�！爸苄校泻弦弧笔秦灤┍敬谓庾x會議的核心主題。
最后，集團董事長張俊林作總結(jié)講話。他首先感謝姜老師的專業(yè)解讀，認為本次專業(yè)老師的解析讓大家對測評報告有了更加深入的理解，起到了很好的觸動作用。他勉勵受測者根據(jù)測評報告情況，有針對性地提升自身薄弱項目，同時應(yīng)描繪好自己團隊成員的畫像，了解他們優(yōu)劣勢及特點，根據(jù)團隊及個人特點調(diào)整管理風(fēng)格，最大程度發(fā)揮每個人的作用。他指出，團隊整體測評結(jié)果顯示我們在內(nèi)部溝通、關(guān)系管理以及團隊建設(shè)上等存在一定風(fēng)險點，后續(xù)應(yīng)在這些方面調(diào)整提升。他進一步強調(diào)，所有的管理技能都是建立在個人道德品質(zhì)之上的，管理者自身至少要做到不貪不懶、真誠待人，只有在牢固的道德根基之上，提升管理技能才是有意義的，否則就是“在沙灘上建房子”。
張俊林董事長還簡單介紹了目前集團干部隊伍的整體情況，從集團干部自然淘汰的角度，說明了集團目前干部培養(yǎng)的緊迫性。他從集團“十四五”目標以及科技產(chǎn)業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的角度，提出集團在快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級中對人才，特別是管理人才以及領(lǐng)軍人才的迫切需求，強調(diào)了人才培養(yǎng)和發(fā)展的重要性。
本次解讀會議通過理論和案例相結(jié)合的方式，使受測者深刻認識自我、了解團隊，部分受測者在自我提升和發(fā)展方面獲得較大的啟發(fā)。本次測評解讀是集團核心崗位繼任計劃工作的重要節(jié)點，下一步將開展繼任者個人發(fā)展計劃的制定和實施工作。