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集團召開2012年度財務(wù)工作會議

發(fā)布日期:2013/1/28 10:26:23   |   瀏覽次數(shù):5017   來源:集團計劃財務(wù)部 尹章儒
2012年12月20日,集團召開2012年度財務(wù)工作會議。劉愛群董事長、李明俊副總經(jīng)理出席會議,各全資、控股企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)報表編制人員參加會議,審監(jiān)部部長張心亮和金蝶集團高級顧問應(yīng)邀出席會議。會議由李明俊副總經(jīng)理主持。
會上,集團計財部部長劉燕作了2012年財務(wù)工作報告,總結(jié)了集團2012年財務(wù)工作,分析了存在的問題和不足,全面部署了下階段集團財務(wù)工作。計財部尹章儒講解了國資年報的主要內(nèi)容、填報要求和報表軟件操作。
李明俊副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2012年度特發(fā)集團會計報表先進單位的通報》,特發(fā)物業(yè)管理有限公司獲“2012年度會計報表先進單位”稱號,特力(集團)股份有限公司和特發(fā)黎明光電(集團)有限公司獲“2012年度會計報表表揚單位”稱號。
劉愛群董事長講話,充分肯定了集團2012年財務(wù)工作取得的成績,表達了集團領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)懷,同時對做好集團財務(wù)工作提出三點要求:一是加強學習研究,不斷提升業(yè)務(wù)水平和修養(yǎng)。隨著集團做強做大戰(zhàn)略的實施,對集團財務(wù)工作提出了更高的要求,唯有通過不斷學習,通過財務(wù)管理工作的提升和轉(zhuǎn)型,才能適應(yīng)集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求,為集團做強做大作出更大的貢獻。二是要處理好財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)負責人由集團委派,工作接受集團和企業(yè)的雙重領(lǐng)導,因此,企業(yè)財務(wù)負責人必須找準自己的位置,財務(wù)人員也要找準自己的位置,要加強財務(wù)監(jiān)督,也要增強服務(wù)意識。三是進一步加強企業(yè)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重要手段,各企業(yè)要提高預(yù)算編制的準確性,通過對標學習等方式不斷提升預(yù)算管理水平。
另外,金蝶集團高級顧問介紹了集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗和解決方案;各全資、控股企業(yè)財務(wù)負責人,圍繞企業(yè)財務(wù)工作,就進一步發(fā)揮財務(wù)負責人的作用,提升預(yù)算管理水平,以及如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型等方面進行了討論、交流。
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