集團(tuán)召開(kāi)2008年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議
發(fā)布日期:2008/12/16 | 瀏覽次數(shù):7065 來(lái)源: 2008年12月16日，集團(tuán)在惠州召開(kāi)2008年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉崇主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)全資控股企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，市投資控股公司計(jì)財(cái)部唐樹(shù)良、李德富二位業(yè)務(wù)專(zhuān)家應(yīng)邀與會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部李明俊部長(zhǎng)對(duì)2008年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)。她從組織會(huì)計(jì)核算、推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等四個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)2008年度的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也指出了財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制不完善、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力等方面。
控股公司計(jì)財(cái)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家唐樹(shù)良從報(bào)表的編制、報(bào)送法律依據(jù)、報(bào)表質(zhì)量的管理控制等方面，并結(jié)合財(cái)務(wù)軟件，對(duì)2008年度的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，其講解對(duì)各單位報(bào)表編制工作有具體、直接的指導(dǎo)意義。李德富則結(jié)合具體的預(yù)算管理實(shí)踐，系統(tǒng)分析、檢視了相關(guān)企業(yè)在預(yù)算管理和預(yù)算報(bào)告中存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)行了深入的分析和重點(diǎn)提示，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有益的借鑒。
會(huì)議最后施長(zhǎng)躍總經(jīng)理講話(huà)，表達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視和對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的關(guān)懷。面對(duì)當(dāng)前因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，施總運(yùn)用經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主要理論進(jìn)行了研判，提醒大家在經(jīng)營(yíng)中要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。他指出：要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的迅猛之勢(shì)，又要看到當(dāng)前世界各國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措和能力；既要看到世界范圍內(nèi)危機(jī)愈演愈烈的勢(shì)頭，又要看到中國(guó)等新興發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體對(duì)金融危機(jī)的積極阻滯作用。施總還對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員提出了三點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員首先要有道德觀，要有極強(qiáng)的責(zé)任心；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)；三是工作要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮參謀和助手的作用，立足集團(tuán)，放眼世界，想方設(shè)法渡過(guò)“冬天”。
會(huì)上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部李明俊部長(zhǎng)對(duì)2008年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)。她從組織會(huì)計(jì)核算、推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等四個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)2008年度的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也指出了財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制不完善、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力等方面。
控股公司計(jì)財(cái)部業(yè)務(wù)專(zhuān)家唐樹(shù)良從報(bào)表的編制、報(bào)送法律依據(jù)、報(bào)表質(zhì)量的管理控制等方面，并結(jié)合財(cái)務(wù)軟件，對(duì)2008年度的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，其講解對(duì)各單位報(bào)表編制工作有具體、直接的指導(dǎo)意義。李德富則結(jié)合具體的預(yù)算管理實(shí)踐，系統(tǒng)分析、檢視了相關(guān)企業(yè)在預(yù)算管理和預(yù)算報(bào)告中存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)行了深入的分析和重點(diǎn)提示，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有益的借鑒。
會(huì)議最后施長(zhǎng)躍總經(jīng)理講話(huà)，表達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視和對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的關(guān)懷。面對(duì)當(dāng)前因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，施總運(yùn)用經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主要理論進(jìn)行了研判，提醒大家在經(jīng)營(yíng)中要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。他指出：要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的迅猛之勢(shì)，又要看到當(dāng)前世界各國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措和能力；既要看到世界范圍內(nèi)危機(jī)愈演愈烈的勢(shì)頭，又要看到中國(guó)等新興發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體對(duì)金融危機(jī)的積極阻滯作用。施總還對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員提出了三點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)人員首先要有道德觀，要有極強(qiáng)的責(zé)任心；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)；三是工作要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮參謀和助手的作用，立足集團(tuán)，放眼世界，想方設(shè)法渡過(guò)“冬天”。