集團張建民總經(jīng)理帶隊到特發(fā)和平里項目調(diào)研
發(fā)布日期:2014/9/1 9:35:39 | 瀏覽次數(shù):23655 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 黃勝鵬/特發(fā)物業(yè)公司 余平
8月20日上午，集團總經(jīng)理張建民、監(jiān)事會主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理俞磊、李明俊及企業(yè)一部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到特發(fā)和平里項目調(diào)研。特發(fā)地產(chǎn)公司、物業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研并匯報工作。
張總一行首先來到和平里一期巡檢，細(xì)心察看現(xiàn)場、詳細(xì)詢問項目整改進展情況并提出優(yōu)化商鋪走廊環(huán)境意見。在和平里二期工地現(xiàn)場，張總對施工環(huán)境、工程進度感到滿意。
在現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會上，特發(fā)地產(chǎn)公司陳寶杰總經(jīng)理就二期項目概況、施工進度、營銷計劃以及一期客戶投訴處理、工程整改等情況做了匯報。同時，為爭取二期項目建設(shè)時間，向集團提出了簡化審批流程的建議。特發(fā)地產(chǎn)丁曉東董事長重點說明了和平里二期項目計劃提前開盤，是綜合考慮房地產(chǎn)市場形勢、周邊樓盤競爭環(huán)境等因素，以及把握好“金九銀十”推盤時機所做出的決定，地產(chǎn)公司會盡快做好售樓準(zhǔn)備工作。和平里花園管理處匯報了物管品質(zhì)整改工作情況，特發(fā)物業(yè)公司高天亮總經(jīng)理表示，物業(yè)公司將從加強隊伍建設(shè)方面入手，借鑒華為坂田物業(yè)管理模式，準(zhǔn)備啟動“金鑰匙”管家服務(wù)，強化品質(zhì)管理，把和平里花園打造成為龍華新區(qū)高檔社區(qū)的物管品牌。
聽取匯報后，俞磊副總肯定了地產(chǎn)公司做出的提前開盤決策，感謝江蘇華建在施工進度上給予積極的配合。她還就一期商鋪的租售要結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略、十三五規(guī)劃布局以及一期客服改善、與媒體溝通等問題提出意見。楊培業(yè)主席肯定了和平里花園二期工程的管理和進度工作，并對工程細(xì)節(jié)方面提出建議，要求通過對一期整改項目的梳理，更好規(guī)避和修正二期項目出現(xiàn)類似情況，二期項目要留意裝修細(xì)節(jié)，設(shè)計要講究大氣。同時對物業(yè)管理品質(zhì)的改善、江蘇華建的規(guī)范化施工管理表示肯定。
張建民總經(jīng)理講話，首先肯定了和平里二期施工進度和一期的善后工作。他指出，和平里是地產(chǎn)公司傾力打造的項目，一期的施工、開盤、交樓等環(huán)節(jié)已圓滿完成，取得的成績不僅為集團實現(xiàn)十二五規(guī)劃和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也鍛煉了房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，為逐步實現(xiàn)集團地產(chǎn)滾動開發(fā)積累了經(jīng)驗。雖然一期存在某些細(xì)節(jié)方面的問題，但客觀上因為是第一個上檔次樓盤，不足在所難免，只要認(rèn)真對待及時總結(jié)，對今后工作將會起到促進作用。對于收集到的整改意見，不要碎片式處理，要集中系統(tǒng)分析，統(tǒng)一解決，可以請專業(yè)機構(gòu)進行后評價，這樣更有利于為二期項目提供借鑒。二期項目進展取得令人滿意的效果，地產(chǎn)公司提出提前開盤計劃思路很好，集團給予支持。
張總對特發(fā)地產(chǎn)公司的工作提出幾點建議。一是要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏。特發(fā)地產(chǎn)團隊作為一個負(fù)責(zé)任的團隊，在重大項目上要表現(xiàn)出更加敢于負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以丁曉東為班長的公司班子要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，繼續(xù)把各項工作往前推進。二是要制定并落實好滾動開發(fā)計劃，保持持續(xù)開發(fā)態(tài)勢。繼續(xù)推進天鵝項目和保淳項目，爭取新的突破。關(guān)于一期商鋪的租售問題，由李明俊副總牽頭，集團財務(wù)部和地產(chǎn)公司充分討論，盡快提出方案供集團決策。三是提升物業(yè)管理水平，特發(fā)物業(yè)公司針對和平里物業(yè)管理整改非常積極，要建立與業(yè)主的溝通渠道，正確對待業(yè)主訴求，地產(chǎn)公司和物業(yè)公司加強互動。和平里是物業(yè)公司真正接手的第一個高檔次住宅物業(yè)，物業(yè)公司要明確和平里的定位，制定與之相匹配的管理模式，通過和平里這個高欄物業(yè)項目管理平臺，創(chuàng)造出富有特色的社區(qū)服務(wù)品牌，將特發(fā)物業(yè)管理水平提升到更高一個檔次。四是要加快制定監(jiān)理公司體制創(chuàng)新方案，加快體制轉(zhuǎn)型，盡早融入社會化管理機制。五是由俞磊副總牽頭，地產(chǎn)公司擬定簡化二期項目審批流程相關(guān)內(nèi)容，報集團討論。六是要重視項目建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)和后評價工作，加快模塊化體系、檔案、信息化建設(shè)。